我在2007年畢業後的第一份工作，就是在東亞證券任職落盤員，即是今次東亞（00023）裁員的重災區。猶記得8月19日入職，在盤房經歷過由「港股直通車」傳聞帶動的牛三起步，到雷曼引發的熊三終結，雖於2010年中離職，當時境況仍歷歷在目。
公司行錯棋 員工勢當災
想起2008年，銀行遇上由謠言引發的擠提事件，東亞上下忙得不可開交，證券部同事惶惶不可終日，收市後仍須被調派到各分行協助應對人潮。面對最嚴峻危機，公司從沒輕言對員工開刀，相比之下，是次行動的雷厲風行，我不期然感到有點錯愕。
不過，各地接連量寬導致全球資金過剩，低息環境持續下息差收窄，環球金融業的經營狀況，遠較金融海嘯剛結束時更差。況且，自2003年沙士後到去年中，本地樓市再一次經歷大型牛市後由盛轉衰，樓宇按揭生意大不如前，本地銀號雪上加霜。
無法開源，惟有節流，此乃大勢。逐步將分行智能數碼化，實現無紙運作，名義上增強客戶體驗，實則大幅減省前線人員數目及經營成本，東亞求變的步伐算是走在最前。當中外網路交易商大舉進軍本地證券業，本港股民已養成網上交易的習慣，東亞關閉證券分行，乃遲早的事。
力主求變的副行政總裁李民橋在去年5月受訪時，強調推行智能數碼化的過程中，絕不會因此裁減人手。普遍輿論解構，近年內地業務擴充過快而造成壞賬大增，以及受對沖基金狙擊而急須改善業績，才是裁員決定的原委，並非不無道理。公司行錯棋，員工當災，管理層酬金不減，This is Business。
銀行家建業 靠與人連繫
純粹開源節流，改善服務質素，就可以成為華資銀行的出路？從約翰．摩根及胡雪巖等中外金融巨子的傳記歸納出來，成功銀行家的建業力量，非來自財技，而是與人的連繫。記得在午飯時間出入公司，主席李國寶從不介意與員工同坐一部升降機，展現的是老派生意人的氣度。擠提危機發生時，包括李嘉誠在內的一眾大孖沙仗義相助，大舉買入東亞股票或注資，拯救東亞的，不多不少是李主席的軟實力。如果十數年後，同樣情況發生於第二代銀行家身上，結果有否相異處？
中資南下勢頭與日俱增，華資商界儘管依舊同氣連枝，已無法掌握本地金融界的話語權。本地銀行長遠不乏炒作機會，但理由已離不開被狙擊或收購，無他，這是資本市場認定此板塊的唯一出路。
